MBA con Especialización en Finanzas

ÁREAS Y MATERIAS

FORMACIÓN PREVIA
Fundamentos de Contabilidad Financiera
– Presentación del curso
– Introducción a la asignatura
Introducción al Método del Caso
– Presentación del Método del Caso
– Introducción al Análisis del Método del Caso
– ¿Cómo identificar el problema de fondo de una situación conflictiva?


ÁREA POSICIONAMIENTO COMPETITIVO Y ESTRATEGIA

Análisis de Decisiones
Aprender a plantear y desarrollar herramientas para la toma de decisiones, utilizando como base modelos estadísticos para la valoración de alternativas, con el fin de reducir al mínimo posible los potenciales riesgos derivados de cualquier decisión que se adopte.
En esta asignatura el alumno aprenderá a plantear cada situación para una toma de decisiones ágil y óptima, prestando atención a cada momento del proceso: estructurando la información, interpretando y extrayendo los datos relevantes, priorizando los criterios de decisión, maximizando la búsqueda de alternativas, aprendiendo el uso de herramientas de valoración, escalando planteamientos para una decisión consciente e informada, afrontando el momento de la decisión, e implantando los mecanismos de seguimiento adecuados para el control posterior.
Así mismo la asignatura, con la ayuda de los casos, pretende traer desde un enfoque eminentemente práctico, otros aspectos cualitativos que juegan un rol decisivo en el proceso de decisión (las personas, la indecisión, motivaciones personales, sesgos de valoración, influencia de la presión, los límites de la intuición, pre-venta de decisiones, consecuencias de la decisión,…)

Análisis de Situaciones de Negocio
La asignatura busca lograr que el alumno se involucre de forma activa en los procesos de toma de decisiones, aceptando la toma de responsabilidad como un primer paso para desarrollar una brillante carrera como directivo. Para ello habitúa al alumno a ponerse en situaciones ejecutivas, que requieran decisiones que, en la realidad, deberían de afectar su entorno profesional y/o familiar. A través del método del caso, esta asignatura aumentará la capacidad decisoria de los alumnos y les preparará para tener un mayor control sobre su entorno y sobre su futuro.

Estrategia Competitiva
Durante el curso se proporcionará una visión general de las actividades a realizar para definir la Estrategia de una empresa, y se aportarán algunos de los modelos/ herramientas de análisis más extendidos. En este módulo se hará especial énfasis en el concepto de ventaja competitiva, su determinación y sostenibilidad en el tiempo.

Política de Empresa
Capacitar en las habilidades políticas y técnicas que conduzcan a hacer planes de acción gobernables que tengan en cuenta la empresa como un todo de modo coherente y completo.
Durante el curso se trabajará en desarrollar un esquema de análisis desde la perspectiva del Director General de una empresa, como una herramienta integradora de las estrategias funcionales de áreas como finanzas, marketing, ventas y operaciones, para la consecución de la estrategia de negocio y corporativa de la empresa.


ÁREA ECONÓMICO-FINANCIERA

Contabilidad Financiera
La materia se focaliza en el conocimiento y comprensión de la técnica contable y sus fundamentos como paso previo al uso de herramientas analíticas utilizadas para la dirección de la compañía.

La asignatura también profundiza en el marco legal y la casuística operativa habitual del día a día financiero a través del método del caso y conferencias de carácter teórico-práctico
– Introducción a la contabilidad
– Fundamentos y estructura de la contabilidad de la empresa
o Evolución de la contabilidad a lo largo de la historia.
o Fundamentos y estructura de la contabilidad de la empresa.
o El Balance.
o La cuenta de Resultados.
o Principios contables y normas de valoración.
– La técnica contable
o El proceso contable.
o Libro diario.
o Libro mayor.
o Balance de comprobación.
o Confección del balance y la cuenta de resultados.
o Variación de existencias.
– Amortización y provisiones. Los estados provisionales. Auditoria.
o Principales métodos de amortización.
o Revisión de las principales provisiones.
o La provisión en la cuenta de resultados y en el Balance.
– El estado de cambios en el patrimonio neto.
– El estado de flujos de efectivo.
– Cash flow. NOF.
– Ratios.
– Contabilidad financiera y marco legislativo. Actualidad contable.

Sistemas de Costes para la toma de Decisiones
Proporcionar al alumno los conocimientos que le permitan establecer una base sólida conceptual acerca de la estructura de costes de una compañía, identificar las actividades y analizar la eficiente utilización de los recursos.
Interpretar adecuadamente la realidad económica del negocio, plasmándola en un adecuado sistema de información para la toma de decisiones.

La Dirección Financiera de la Empresa
Una de las tareas fundamentales de la Dirección Financiera es la de obtener recursos al menor coste posible. El objetivo es por tanto capacitar para la elección de los recursos de la empresa de forma que se garantice la máxima rentabilidad/mínimo coste, teniendo en cuenta el riesgo de cada opción.
La consecución de este propósito exige la aplicación de diferentes instrumentos de gestión, que se agrupan en las siguientes unidades de estudio:

– Gestión de los Recursos a Corto Plazo.
– Gestión de los Recursos a Largo Plazo
– Entorno económico y financiero
– Control de Riesgos.
– Planificación Financiera:
o Presupuesto
- El método presupuestario
- Presupuesto de ventas
- Presupuesto de distribución
- Presupuesto de producción
- Presupuesto de aprovisionamiento
- Presupuesto de tesorería

La Empresa y las oportunidades del Comercio Internacional
El comercio Internacional se está volviendo cada día una condición imprescindible dentro de las empresas. El mercado ha pasado en pocos años de ser un mercado local a ser un mercado global, con lo que el ritmo de crecimiento de las empresas se ha multiplicado y la visión y gestión de los directivos ha de cambiar igualmente, ya que quien no tenga una conciencia global de gestión, no llegará a poder competir con los demás. Las amenazas son cada vez mayores, los mercados también y eso se traduce en mayores oportunidades, pero si seguimos trabajando en un entorno “clásico” nos perderemos esas oportunidades y nos invadirán las amenazas.
Con la asignatura el alumno adquirirá la conciencia global y se le dotará de las herramientas básicas para iniciar su andadura en el comercio internacional, tratando los siguientes puntos desde una visión estratégica, práctica y motivadora
– Introducción al Comercio Internacional
– Logística internacional
– Logística y Medios de Transporte Internacional
– Gestión Aduanera y Fiscalidad Internacional
– Medios de Cobro y Pago Internacionales
– Financiación de las operaciones Internacionales
– Contratación Internacional
– Gestión Operativa y Documental


ÁREA DE ESPECIALIZACIÓN EN FINANZAS

La empresa y el Mercado de Renta Fija
La empresa y el Mercado de Renta Variable
Análisis Bursátil
– Análisis Fundamental
– Ratios Bursátiles
Finanzas Corporativas
Métodos de Valoración
Análisis Sectorial en la Valoración de Empresas
La Valoración por Descuento de Flujos de Caja
Construcción de modelos y proyecciones financieras
Fusiones y Adquisiciones
La empresa y el Capital Riesgo

ÁREA DE RECURSOS HUMANOS

Introducción a las Relaciones Humanas en la Empresa
Entrenar para la observación, diagnóstico y tratamiento de comportamientos individuales y de grupo a fin de alinear los objetivos personales con los organizativos sin conculcar la dignidad de las personas ni la eficiencia empresarial.

Comportamiento Humano en la Organización
Valorar factores organizativos. Identificar, dar tratamiento distinto y potenciar cuestiones como las motivaciones, autoridad, liderazgo y comunicación interna. Entrenar en la solución de problemas manejando la cultura, valores, marco legal, etc.
Dotar al alumno de los conocimientos y la práctica necesaria para asegurar que conoce el marco laboral que regula las relaciones humanas en la empresa.

Resolución de conflictos
Afrontar los conflictos interpersonales y dirigir reuniones y equipos, negociar relaciones profesionales mediante técnicas de inteligencia emocional. En el Master, parece conveniente el desarrollo de habilidades tendentes a mejorar las relaciones interpersonales en el entorno de trabajo. Frente a la tendencia excesiva a tratar asuntos de trabajo en equipo, parece conveniente añadir casos de dirección persona a persona.
Para ello habitúa al alumno a ponerse en situaciones problemáticas desde el punto de vista de gestión de equipos de trabajo, que pueden afectar en el día a día de la realidad de las organizaciones. A través del método del caso, esta asignatura aumentará el conocimiento de los alumnos para afrontar este tipo de situaciones y les preparará para tener un mayor control sobre su entorno y sobre la gestión de sus equipos.

Desarrollo Profesional
Aborda las áreas del desarrollo del talento en las organizaciones, cómo establecer planes de carrera, planes de sucesión, cómo manejar el desarrollo del equipo, y los planes de formación.

Gestión de personas
Conocer los criterios básicos de los sistemas de recursos humanos tales como selección de personal, sistemas de remuneración, carrera interna, formación, etc.

Prevención de Riesgos Laborales

ÁREA DE OPERACIONES

Dirección de Operaciones
La gestión de las operaciones trata de presentar las mejores prácticas y una visión estratégica de las operaciones en las empresas. Por un lado se analizarán los procesos de las empresas y la forma de mejorarlos buscando una organización “excelente” y orientada a sus clientes para obtener la máxima satisfacción buscando fidelizar y retener a la importante cartera de clientes. También se analizará la cadena de suministro y la relación con proveedores, el ciclo de aprovisionamiento y la logística y sus vías de optimización, principalmente en empresas de servicios.

ÁREA DE MARKETING

Fundamentos de Marketing
El marketing se ha consolidado como una actividad critica para mejorar la competitividad de las empresas actuales. Es por tanto, imprescindible dotar a los alumnos, futuros directivos, de un conocimiento profundo de esta disciplina desde un punto de vista práctico.
El objetivo de la asignatura será familiarizar al alumno con todas las herramientas y conceptos del marketing moderno mediante el método del caso, para posteriormente poner en práctica todos los conocimientos adquiridos desarrollando un Plan de Marketing completo.

Marketing Estratégico
El objetivo de esta asignatura es que el alumno ponga en práctica y relacione todos los conocimientos adquiridos durante el curso, generando la principal herramienta del Director de Marketing que es el Plan de Marketing

Implementación de Marketing
Cada una de las actividades clave de la Dirección de Marketing y Comercial cuenta con varias metodologías que facilitan la puesta en marcha de planes comerciales, planes de comunicación y promoción, para cualquier producto y/o servicio. Por tanto, el objetivo de esta asignatura, es dotar al alumno de un conocimiento profundo, de las principales metodologías utilizadas en la implementación de las actividades clave de la Dirección de Marketing y Ventas.



ÁREA DE PYMES

Dotar al alumno de la metodología y práctica necesaria para conocer profundamente como dirigir una PYME y la idiosincrasia propia de este tipo de empresas.
Dirección de Pymes acerca al alumno al universo cambiante y dinámico de la Pymes, desde el nacimiento de la idea de montarla hasta la gestión y dirección de una en marcha. Para ello el alumno se enfrentará a múltiples situaciones propias de un director de una Pyme como la negociación con bancos, proveedores y clientes , la elaboración de previsiones y presupuestos, la toma de decisiones estudiará la problemática común de las mismas.
– Nacimiento de una Pyme
o Creación de una empresa (aspectos legales y formales)
o Business Plan
– Relaciones externas del Director de una PYME
o Relación con Proveedores y clientes
o Relación con Bancos
o Relación con Otros: Organismos públicos, agencias de informes, subvenciones, ayudas y convenios
– La Pyme en el exterior
o Aprendiendo a exportar
o Iniciándose en la importación.
– Análisis Cuantitativo de una PYME
o Análisis de Balances y Cuenta de resultados de las Pymes
o Iniciación al nuevo PGC
o Ratios típicos y FM y NO
– Análisis Cualitativo de una PYME
o Accionariado e Instalaciones
o Análisis Funcional: comercial, Compras, Producción , RRHH , Gestión financiera
o Análisis de toda la cadena de Valor.
o Actividad, personalidad jurídica.
o Creación de un Sistema de Control e Información total
o Obligaciones del empresario : presentación impuestos, declaraciones y seguridad social
– Valoración de Pymes
o Como se valora una Pyme.
o Sistemas de valoración usados
– Habilidades directivas:
o Conceptos de empatía y delegación escucha activa
o Dirección de personas y proyectos, liderazgo, coaching


CREACIÓN DE EMPRESAS

Desarrollar en los alumnos el sentido de la innovación, aprendiendo a considerar los diferentes aspectos a tener en cuenta para poder afrontar un proyecto empresarial con garantías de éxito, así como poner en práctica e interrelacionar los conocimientos adquiridos en el resto de materias del programa.

Los alumnos, distribuidos por grupos, deberán elaborar un proyecto de creación de empresa. Se alternará el aprendizaje de conceptos teóricos a considerar con las presentaciones de los proyectos al resto de la clase, valorando conjuntamente si el proceso lógico de análisis de la situación de negocio se ha realizado correctamente y si se han utilizando las herramientas adecuadas.

Los conceptos teóricos específicos tratados serán la innovación como ventaja competitiva, la búsqueda de la idea, la elaboración de un Business Plan, puesta en marcha y seguimiento, fuentes de financiación. Se impartirá una sesión específica con la experiencia personal de un emprendedor.

Finalmente, los proyectos de creación de empresas se expondrán ante un Tribunal de evaluación que valorará el análisis realizado, la coherencia global, la asimilación de conceptos y la exposición pública.


CURSOS ADICIONALES

PREPARACIÓN DEL CV
LA ENTREVISTA DE TRABAJO COMO HERRAMIENTA CLAVE PARA LA PRESENTACIÓN PERSONAL
PRESENTACIONES EFICACES EN PÚBLICO
TÉCNICAS DE NEGOCIACIÓN PERSONAL
GESTIÓN DE TU MARCA PERSONAL (PERSONAL BRANDING)
PROTOCOLO

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TÍTULO
El título que se otorga al finalizar los estudios es el de MBA con Especialización en Finanzas, que es expedido por la Dirección Académica del IEB

IDIOMA
La Tutoría de Idiomas del IEB realizará pruebas de control con el objetivo de evaluar el nivel de inglés de los alumnos del Master.
Así mismo, el IEB facilitará los medios humanos y técnicos, con clases presénciales fuera del horario académico, tutorías y programas informáticos para mejorar el nivel de inglés del alumno.

Coste de los estudios y Becas
El importe de la matrícula es de 18.000 euros, que incluye toda la documentación, bibliografía y acceso a las instalaciones y servicios del IEB.

El pago de esta cantidad podrá hacerse al contado o con pagos fraccionados. Si se hace fraccionado, los abonos tendrán que realizarse de la siguiente forma:
– 1.500 euros una vez que se haya notificado la admisión
– 2.500 euros del 1 al 15 de octubre
– 3.500 euros del 1 al 15 de diciembre
– 3.500 euros del 1 al 15 de febrero
– 3.500 euros del 1 al 15 de abril
– 3.500 euros del 1 al 15 de junio
Está previsto el otorgamiento de becas y ayudas al estudio, para lo cual se informará oportunamente a los interesados.

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Inicio: 02-10-13
Final: 31-07-14
Duración, calendario y horario
El Programa se imparte a lo largo de 10 meses dando comienzo en el mes de octubre y finalizando en el mes de julio. Las clases se imparten los:
Miércoles de 18:00 h. a 22:00 h.
Viernes de 18:00 h. a 22:00 h.
Sábado 10:00 h. a 14:00 h.
Es preceptiva la asistencia a un mínimo del 80% de las clases, salvo causa justificada y comprobada por la Dirección del Master.
El incumplimiento del deber de asistencia impide la obtención del título, aunque el alumno podrá obtener un certificado de asistencia.

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ALUMNADO
El público objetivo al que va dirigido este Master, son todos aquellos titulados universitarios (licenciados o ingenieros) que quieran desarrollar su carrera profesional hacia un proyecto de responsabilidad empresarial o directiva.

El perfil de los alumnos es diverso tanto por su formación académica como por su experiencia profesional, pero homogéneo en sus intereses y metas.
Todos los candidatos deben llevar a cabo un proceso de admisión en el que se evalúan sus capacidades, conocimientos e intereses de cara al programa.

Admisión al programa
Los aspirantes a cursar el Master deberán de presentar debidamente cumplimentado el impreso adjunto, incluyendo una copia de certificación académica o título, copia del DNI o pasaporte, fotografía tamaño carnet, carta de recomendación y un breve vitae.
Las solicitudes deberán de estar presentes en la secretaría del IEB 30 días antes del inicio de la convocatoria para realizar la selección de candidatos.

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Medios e Instalaciones
AULA DE INFORMÁTICA
El IEB dispone de un aula de informática con 41 puestos para uso individual de sus alumnos.

Para aquellos que los precisen, se podrán compartir clases específicas para su nivelación en informática.

Fuera de horarios de clase, los alumnos pueden utilizar los puestos de informática con acceso gratuito a Internet para usos académicos.

LABORATORIO DE IDIOMAS
El IEB cuenta en sus instalaciones con un laboratorio de idiomas, con acceso libre y gratuito para los alumnos del Programa MBA, para la práctica y aprendizaje de los idiomas inglés, francés y alemán.

BIBLIOTECA
Los alumnos del IEB, disponen de la posibilidad de acceder a la Biblioteca del Palacio de la Bolsa de Madrid (con más de 11.000 volúmenes de materias financieras, económicas y jurídicas) en virtud del patrocinio que esta institución presta al IEB.

Además, el IEB cuenta con una Sala de Estudio en la que los alumnos pueden consultar todos los manuales y textos necesarios para servir de apoyo y ampliación de las materias impartidas. Los fondos bibliográficos depositados en esta Sala -de uso exclusivo para alumnos-hacen que se pueda considerar una de las más completas existentes en España en el área financiera.

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Las carreras universitarias están orientadas a la enseñanza y a la investigación, mientras que el Programa MBA pretende desarrollar habilidades de acción. Estas habilidades no se consiguen exclusivamente realizando ejemplos y ejercicios prácticos sino que es necesario desarrollar una metodología de análisis de problemas, de inducción y de situaciones hipotéticas.

Este Programa alcanza estos objetivos a través del Método del Caso, metodología utilizada en la mayoría de las sesiones del Programa. El Método del Caso supone un modo de aprendizaje muy práctico por el que los alumnos trabajan interactuando con los miembros del equipo docente para analizar, afrontar y plantear soluciones a las "situaciones" planteadas.

Los casos son mucho más que ejemplos para la comprensión de un modelo particular o una teoría. Son descripciones de situaciones empresariales reales, más o menos complejas, que sirven de base de discusión más que de paradigma de lo que habría que hacer.

Más importante que las conclusiones es la manera de llegar a ellas. Se adquiere así una metodología particular que permite al alumno poder enfrentarse y resolver los problemas y cuestiones más variados maximizando sus posibilidades de éxito. El trabajo en equipo y la participación son las claves del Master.

El Método del Caso se complementa con material científico, lecturas recomendadas, presentaciones, trabajos en grupo, sesiones magistrales y conferencias cuyo objetivo primordial es completar la formación profesional de todos los participantes y homologar su nivel de conocimientos técnicos de gestión.

Claustro
El profesorado del Master está compuesto por profesionales de reconocido prestigio. La totalidad del profesorado ocupa puestos directivos y cuentan con acreditada capacidad docente y eficacia en la transmisión de conocimientos. De hecho, es condición necesaria en el IEB que los profesores hayan ocupado puestos de responsabilidad, aplicando, en un entorno de dirección, los conocimientos de las materias que imparte en sus sesiones.

DIRECTOR DEL MASTER
D. Tomás de Heredia y Díaz del Riguero
CFA®. Chartered Financial Analyst
Licenciado en ADE UCM (San Pablo CEU)
Programa de Desarrollo Directivo. IESE
Director. Arcano Corporate Finance

PROFESORADO
D. Luis Antonio Adrián Bianchi
Ingeniero Superior Industrial
Master en Economía y Dirección de Empresas. IESE
Gestor de Estructuras y Proyectos. BBVA

D. Javier Amo Fernández de Ávila
Licenciado en Derecho UCM
Master en Derecho de la Unión Europea, U. Carlos III
Consejero Delegado de Alpha Plus Gestora S.G.I.I.C.

D. Javier Anguiano Jimenez
Bachelor of Science in Business Administration. University of St. Louis
Master MBA e- Business. IE
Director de ventas de España y Portugal. AIG United Guaranty S.A.

Dª. Carla Arimont Lincoln
Relaciones Internacionales y Ciencias Políticas. Georgetown University
Asociada. SEELIGER Y CONDE

Dª. María Jesús Carrato Mena
Licenciada en Empresariales CUNEF
MBA Internacional en gestión de empresas. ESDEN
Gerente Económico-Financiero Internacional y Responsable Tesorería. Grupo Editorial SM

Dª Pilar Carrato Mena
Licenciada en Empresariales CUNEF
Especialización en Gestión del Cash-Management. IE
Interventora y Auditora del Estado. Mº de Economía y Hacienda

Dª. Belén de Anta Montero
Licenciada en Empresariales CUNEF
Auditor Oficial de Cuentas. ROAC
Master en Auditoría y Análisis Empresarial. UCM
Dirección Adjunta a Presidencia. CNMV

D. David Díaz Záforas
Licenciado en Derecho UCM (San Pablo CEU)
Socio del Departamento Laboral. Baker & McKenzie

D. Francisco Domingo Folgado
Licenciado en Derecho (San Pablo CEU)
MBA In European Management. South Bank University (London)
Accelerated Development Program. London Business School
Director de Marketing. Garvey

D. Juan Gil Rabadán
Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales. UCM
MBA. IE
Certificado en Dirección de Operaciones CFPIM. APICS
Director General. Obralia

D. Jose Góngora Ortiz de Zugasti
Licenciado en CC. Empresariales UCM
Executive MBA. IESE
Director Oficina. Caja Ahorros y Pensiones de Barcelona

D. Jaime Grau Ullastres
Licenciado en ADE. UCM
MBA. IE
Desarrollo de Negocio. Telefónica Internacional

D. Fernando Manzanera Martínez-Fresneda
Licenciado CC.Económicas y Empresariales UCM
Master en Asesoría Fiscal. CEF
Director General. Making Taxes & Accounts

D. Carlos Marina Civera
Ingeniero Técnico Industrial UPM
Executive MBA. IE
Gerente del Segmento Junior. Telefónica España

D. Jorge Martín Baleriola
Licenciado en CC. Económicas y Empresariales UCM (San Pablo CEU)
Executive MBA. IE
Director Financiero. Grupo Mobile Phone Comunicaciones

D. Luis Martín Cabiedes
CFA®. Chartered Financial Analyst
Licenciado en Filosofía UCM
MBA. IESE
Ex-Presidente. Europa Press

D. Jesús Maté Sanz
Licenciado en Matemáticas. UAM
MBA Executive. IE
Director General. Aquiles España, Portugal e Italia

D. Agustín Navarro Yubero
Ingeniero de Telecomunicaciones (Universidad de Zaragoza)
Programa de desarrollo directivo. IESE
Programa avanzado en Corporate Finance. IE
Director de Implantación Estratégica. Telefónica España

D. Andrés F. Pérez Ortega
Licenciado en Ciencias Químicas UAM
MBA. ICADE
Consultor y Formador. Marca Propia

D. Diego Pitarch Vázquez
Ingeniero Industrial UPM
Licenciado en Marketing (ESIC)
Master en Logística Internacional y Gestión Logística Empresarial.
Consultor SAP R/3 (Módulo SD). Team SAP Academy
Asesor Independiente Comercio Internacional y Logística

D. Alfonso Pulido Velasco
Licenciado en CC. Económicas y Empresariales (UAM)
MBA. IEB
Director Financiero. Anabasistrade, S.L.
Jefe de Proyectos. Danone

Dª Inés Rodríguez Rodero
Licenciada en CC. Económicas y Empresariales (UCM) (San Pablo CEU)
Master en Dirección de Recursos Humanos. ICADE
Gerente de Reclutamiento y Selección. Coca-Cola España

D. Jorge Rubio Ramos
Ingeniero Técnico de Telecomunicaciones UPM
Master en Marketing & International Communication Management, Business School ESDEN
Master en Gestión de Central de Compras. UPM
CEO y Consejero Delegado. CECOP

D. José Miguel Serrano Ruiz-Calderón
Doctor en Derecho UCM
Profesor del Departamento de Filosofía del Derecho. UCM
Investigador del Instituto de Derechos Humanos.
Director Académico. IEB

D. Ignacio Somalo Peciña
Licenciado CC.Económicas UCM
EXECUTIVE MBA. IE
Director General. Planeta Ecommerce

D. José María Úbeda Gómez
B.A. International Business Administration. European Business School. London
Máster en Finanzas. ICADE
Jefe de Finanzas. Grupo Compañía de Seguros Adeslas

Departamento de Orientación Profesional
En el IEB hay organizado un Servicio de Orientación Profesional para que pueda ser utilizado por todos los alumnos. El servicio realiza una búsqueda activa de salidas profesionales, especialmente en las empresas con las que el IEB ha suscrito convenios al efecto o que son colaboradoras o patrocinadoras del Centro de Estudios.

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